Teambegleitung:   Arbeitsgruppen und Teams leistungsfähig und zufrieden erhalten

Teams und Arbeitsgruppen unterliegen einem ständigen Wandel.

Veränderte externe Anforderungen und personelle Veränderungen im Team können sich  nachteilig auf die Produktivität und die Zufriedenheit der Gruppe und ihrer Mitglieder auswirken, wenn nicht rechtzeitig gegengesteuert wird.

Um eine hohe Produktivität der Arbeitsgruppe zu sichern, ermutige ich als Teambegleiter die Mitglieder der Gruppe, bilanzierend in regelmäßigen Abständen zu grundlegenden Fragen (s.u.) Klarheit zu gewinnen. Auf dieser Basis entstehen im Gespräch der Mitglieder der Arbeitsgruppe für die Praxis gewinnbringende Einsichten sowie umsetzbare Folgerungen.

• Was ist – seit der letzten Bestandsaufnahme bzw. der Bildung der Arbeitsgruppe –  passiert?
• Was haben wir erreicht, was nicht – und warum?
• Ist meine Beziehung zu den anderen Mitgliedern meiner Arbeitsgruppe noch so, wie sie früher war?
• Mit wem hätte ich noch was zu klären?
• Stimmen unserer Vereinbarungen noch, und haben sich alle daran orientiert?
• Kann ich mich bei der in unserer Arbeitsgruppe herrschenden Atmosphäre (noch) wohl fühlen?
• Welche kritischen und schwierigen Bereiche haben sich aus meiner Sicht gezeigt?

Bei dieser Bestandsaufnahme  geraten  belastende Spannungen auf zwischenmenschlicher Ebene ins Blickfeld.

Diese werden unter meiner Leitung einer Klärung zugeführt und es werden Lösungswege erarbeitet.

Dadurch wird gleichzeitig der Weg frei für eine zukunftsorientierte und konstruktive Fortentwicklung des Teams mit Absprachen, die der aktuellen Situation angepasst sind. 

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